21.446 - Alternativas económicas - Aula 2

Pública

En este análisis se estudia cómo la digitalización influye en Coop57, una cooperativa de servicios financieros éticos que forma parte de la ESS.

A diferencia de la banca tradicional, Coops, se basa en la proximidad, la participación y el impacto social, lo que hace que la digitalización tenga un papel diferente que en otras entidades. (Coop57, s.f.).

Ahora mismo, la digitalización en Coop57 tienen un papel limitado: tareas, administrativa, la comunicación con las personas socias y la difusión de información a través de su web. Esto permite mejorar la transparencia y facilitar el acceso a la información, aunque no llega al nivel de digitalización de la banca convencional, donde casi lo automatizan (Banco de España, 2023).

La digitalización ofrece oportunidades claras, por ejemplo, darse a conocer a nuevos perfiles, especialmente personas jóvenes más familiarizadas con entornos digitales, otro ejemplo, permitiría la participación interna mediante herramientas online, como espacios de debate o votación, aumentando la gobernanza democrática, uno de los principios clave de la ESS (REAS Red de Redes, 2022). Además, el uso de herramientas digitales puede ayudar a mostrar de forma más clara el impacto social de los proyectos, aumentando la transparencia y la confianza.

Pero, también aparecen riesgos, ya que Coops57 es una organización que sus valores éticos son firmes, entonces uno de los principales riesgos es: la dependencia de herramientas digitales externas, al final este tipo de servicios se suelen contratar a través de compañías gigantes que no comparten los valores de la ESS. Esto puede generar tensiones entre la eficiencia y la coherencia ética. Otro riesgo es la exclusión digital, ya que no todas las personas socias tienen las mismas habilidades, lo que podría limitar su participación. Además, una digitalización excesiva podría hacer que se pierda la proximidad que caracteriza a Coop57.

Para superar estos retos, es importante que la digitalización se desarrolle de forma coherente con sus valores y progresiva, Coop57 podría empezar por el uso de software libre o herramientas cooperativas que permitan mantener el control sobre los datos y reducir la dependencia de grandes empresas. También sería ideal desarrollar espacios digitales de participación sin eliminar los espacios presenciales, para mantener el equilibrio entre tecnología y proximidad.

Por otro lado, la formación digital de las personas socias puede ser clave para evitar la brecha digital y asegurar la inclusión de todos en el cambio tecnológico.

Además, el crecimiento de las finanzas éticas en los últimos años muestra que existe una demanda exponencial de modelos financieros diferentes, aunque aun tienen un poco peso frente al sistema tradicional (Observatorio de las Finanzas Éticas, 2023). En este contexto, la digitalización puede ser una herramienta clave para ampliar su alcance sin perder sus valores.

En conclusión, la digitalización en Coop57 no debe entenderse solo como una mejora técnica, sino como un proceso estratégico. Bien aplicada, puede reforzar su impacto social y su funcionamiento, pero siempre manteniendo el equilibrio entre eficiencia, participación y valores éticos.

Feedback Sergio (compañero)

El compañero que me ha hecho Sergio, se puede enfocar la digitalización para la gestión y análisis de datos, en concreto lo que me comenta Sergio es que la digitalización no solamente sirve para mejorar la transparencia y la participación, sino que también el enfoque que se le puede dar, es de analizar datos, controlar indicadores financieros, como por ejemplo el uso de sistemas que permitan monitorizar las variables como el periodo medio de caja, devolución de cobros y pagos etc. Y esto puede mejorar en la eficiencia de la organización sin perder su enfoque social.

Te punto de vista me parece correcto ya que introduce una manera más técnica de ver la digitalización complementando mi visión, lo que mejora la toma de decisiones basadas en datos.

Aun así al ser una empresa muy ética, sigue siendo un gran reto ya que integrar este tipo de sistemas sin alejarse de sus valores a veces puede ser difícil, pero aun así me ha gustado el ampliar mi visión a una manera más técnica siempre y cuando el uso de las herramientas digitales se alinean con los valores de la ESS y no solamente se centren en la eficiencia económica

BIBLIOGRAFÍA

Banco de España. (2023). Informe anual 2023. https://www.bde.es

Coop57. (s.f.) https://www.coop57.coop/es

Observatorio de las Finanzas Éticas. (2023). Informe anual sobre finanzas éticas. https://www.finanzaseticas.net

REAS Red de Redes. (2022). Carta de principios de la economía solidaria. https://www.economiasolidaria.org/carta-de-principios

USO DE IA:

Para la realización de este trabajo he utilizado ChatGPT como herramienta de apoyo.

Prompts utilizados han sido:

• “Cómo se cita una página web en formato APA 7?”
• “Dame sinónimos de este término.”
• “Revisa la ortografía y coherencia de este párrafo sin cambiar nada’’