Introducción

Este análisis estudia cómo el impulso de una moneda social local podría transformar la economía de Coop57, que es, una cooperativa de servicios financieros éticos fundada en 1995 en Cataluña. Este análisis DAFO evalúa específicamente la viabilidad y el impacto de incorporar un sistema de intercambio no monetario o una moneda territorial en  Coop57 y de las entidades que financia.

Corrons habla sobre la importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios (Corrons, 2026), y describe estos sistemas como herramientas al margen de las monedas oficiales para fomentar proyectos económicos, sociales y medioambientales. Coop57, con su red de entidades socias de la ESS en varias comunidades autónomas, reúne condiciones  para ser de las primeras en hacer este tipo de iniciativas.

Contexto: Coop57 y su ecosistema de entidades

Coop57 opera como una cooperativa de servicios financieros que capta ahorro de personas socias para conceder préstamos a proyectos cooperativos, asociaciones y otras iniciativas de la ESS (Coop57, 2023). En 2023 tenía presencia en diferentes comunidades como: Cataluña, Aragón, Andalucía, Galicia y Madrid, ayudando a diferentes entidades como: cooperativas de trabajo, de consumo, de vivienda, asociaciones… Este conjunto de entidades, son  suficientes como para sostener un  sistema de intercambio alternativo.

El tipo de moneda social más coherente para Coop57 sería una moneda de crédito mutuo entre entidades socias, un B2B, es decir, un sistema donde las cooperativas y organizaciones financiadas puedan intercambiar bienes y servicios entre sí usando una unidad de cuenta propia, así reducen su dependencia al euro y fortalecen la intercooperación, Esta tipología (Corrons 2026) ha sid implementada con éxito en luegares similares: el Sardex en Cerdeña (Italia), con más de 4.000 empresas usuarias,  el REC en el Raval de Barcelona, con participación de pymes y particulares. Además, para las personas  individuales, podría complementarse  un banco de tiempo que monetice horas de colaboración en la comunidad Coop57, aumentando el capital social de la red (Asociación Salud y Familia, 2006).

Análisis DAFO: moneda social local en Coop57

Reflexión crítica: oportunidades, retos y estrategia

Potencial transformador

El DAFO muestra que las fortalezas de Coop57 son precisamente las que más se necesitan para lanzar una moneda social que funcione:  confianza mutua, gobernanza compartida y una red amplia de entidades con actividad económica complementaria. El Sardex sardo un ejemplo de moneda de credito B2B, funcionó  porque empezó con una red empresarial con relaciones de confianza y un organismo gestor en el que las empresas confiaban. (Corrons, 2015). Coop57 cumple las dos condiciones. Si las entidades socias empezaran a intercambiar entre si servicios contables, formación, comunicación o

mantenimiento usando una unidad interna, reducirían su gasto y dependecia en euros y sin necesidad de financiación adicional externa.

Riesgos concretos y cómo gestionarlos

El mayor riesgo es la brecha tecnológica. La moneda necesita un soporte digital y Coop57 tiene capacidades digitales limitadas. La estrategia ideal sería  comenzar con una prueba  territorial  (por ejemplo, la sección catalana, donde hay mas entidades socias), usando herramientas de software libre como CES (Community Exchange System) o Cyclos, que ya son usadas por monedas como el Eusko o el REC. Esto minimiza la dependencia de grandes empresas tecnológicas  y es coherente con los valores ESS.

El segundo riesgo es la fragmentación territorial. Una solución posible es diseñar la moneda como un sistema federado y que cada sección territorial gestione su propia circulación pero con reglas comunes. Así se mantiene la lógica local y la coherencia de red, como por ejemplo,  el modelo de REAS funciona con territorios autónomos pero principios compartidos (REAS Red de Redes, 2022).

La dimensión social: banco de tiempo como complemento

A parte del crédito mutuo entre organizaciones, Coop57 podría tener un banco de tiempo para sus personas socias individuales. Según la Asociación Salud y Familia (2006), los bancos de tiempo generan unión comunitaria porque valoran  todas las horas de trabajo, independientemente del tipo de actividad, lo que encaja con el principio de equidad de la ESS. En el contexto de Coop57, las personas socias, tienen diferentes perfiles, podrían intercambiar asesorías, formaciones o apoyo a proyectos, creando un fondo común de conocimiento. El banco de tiempo no compite con la actividad financiera de Coop57, solo  la complementa, añadiendo un valor de capital social no monetario.

Propuesta de hoja de ruta

Fase 1 (0-6 meses): Diagnóstico entre entidades socias sobre necesidades de intercambio no monetario. Identificación de 5-10 organizaciones piloto en Cataluña.

Fase 2 (6-18 meses): Diseño colectivo de las reglas de la moneda (unidad de cuenta, límites de crédito, sectores incluidos…) y selección de plataforma digital de software libre. Formación técnica del equipo gestor.

Fase 3 (18-36 meses): Lanzamiento de la prueba piloto en Cataluña. Evaluación con KPI’s concretos: volumen de intercambios, número de entidades activas, reducción de gasto en euros entre socias, percepción de cohesión de red.

Fase 4 (a partir de 36 meses): Extensión al resto de comunidades y, si el piloto funciona, apertura a personas socias individuales a través de un banco de tiempo.

 

Conclusiones

El análisis DAFO demuestra que Coop57 tiene condiciones óptimas para ser pionera en la implementación de una moneda social dentro del ecosistema de la ESS española. Sus fortalezas como: red consolidada, gobernanza democrática, valores éticos sólidos,  son precisamente los factores importantes de éxito, y son los mismos que tienen otras experiencias internacionales exitosas (Sardex, Eusko, REC). Las debilidades, principalmente tecnológicas y de escala, son gestionables si se adopta un enfoque gradual y territorial.

Lo más relevante es que una moneda social en Coop57 no sería un añadido, sino una extensión coherente de su misión: si la entidad ya facilita recursos financieros para fortalecer la ESS, facilitar recursos no monetarios de intercambio es el paso siguiente en la construcción de un ecosistema económico alternativo. Las finanzas éticas y las monedas complementarias son herramientas que tienen la misma apuesta, una economía que priorice el impacto social sobre la acumulación de capital (Corrons, 2015; REAS Red de Redes, 2022).

Bibliografía

Asociación Salud y Familia. (2006). Dinero que no tiene precio: Los bancos del tiempo en épocas de cambio [documento PDF]. Recuperado de https://www.elblogalternativo.com/2014/03/31/dinero-que-no-tiene-precio-pdf-sobre-los-banco-d e-tiempo-como-cambio-de-paradigma/

Coop57. (s.f.). Quiénes somos. Recuperado de https://www.coop57.coop/es/quienes-somos

Coop57. (2023). Memoria 2023. Recuperado de https://www.coop57.coop/es/memorias

Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. Recuperado de https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-en-pro-de-la-sostenibi lidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476

Corrons, A. (2026, 7 de abril). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

Diputació de Barcelona. (2022). Guía metodológica: Implementación de monedas locales desde la administración pública. Recuperado de https://vanacco.com/guia/

Observatorio de las Finanzas Éticas. (2023). Informe anual sobre finanzas éticas. Recuperado de https://www.finanzaseticas.net

Observatorio de la Moneda Complementaria (OMC). (2023). Monedas complementarias en España. Recuperado de https://www.monedacomplementaria.es

Publicaciones Cajamar. (2023). Finanzas y medio ambiente. Recuperado de https://publicacionescajamar.es/series-temat icas/banca-social/finanzas-y-medio-ambiente/attachment/finanzas-y-medio-ambiente-2/

Uso de IA

Para la elaboración de este trabajo se ha utilizado Chat Gpt como herramienta de apoyo. Prompts utilizados:

«Ayúdame a estructurar un análisis DAFO»

«¿Cómo se cita en APA 7 un web?»

«Revisa la coherencia de este párrafo sin cambiar el contenido.»

«Dame ejemplos concretos de monedas de crédito mutuo B2B en Europa para apoyar el análisis.